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金湖农商行以电子银行业务促进网点转型

归档日期:04-17       文本归类:电子银行业务      文章编辑:爱尚语录

  今年以来,金湖农商银行坚持以发展电子银行业务为导向,加快实施网点分类、智能机具布放、功能服务区设置、人员劳动组合以及激励引导等配套工作,推动营业网点从“同质型”向“差异型”、“人工型”向“智能型”、“交易型”向“营销型”、“传统型”向“零售型”的转变。

  该行大力营销推广电子银行产品,推进融合支付和收银宝等业务渠道建设,做活“一元洗车”、“9.9元看电影”等刷卡消费优惠场景,经常性地开展营销活动,增强对年轻客群的吸引力,提高产品覆盖面和用卡率。加大社保卡金融功能的推广运用,持续加载和创新中间业务,全力打造“市民卡”平台,提升客户忠诚度和贡献度。发散网格化金融服务思维,打造社区银行,整合线上线下资源,通过便民服务设施、金融产品演示工具和人性化的服务,为社区居民提供便捷灵活的服务体验,实现金融服务和日常生活的无缝对接。

  据悉,该行今后将以构建政府、银行、企业、市民“四位一体”的金融服务生态圈为目标,着力塑造“智慧农商”金融服务品牌,打造开放式、效率高、覆盖广的金融服务网络,继续在公交、医疗、教育、商超等公共服务领域发力建设金融场景。

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